3. 认识组织架构
若网在纲，有条而不紊[1]。 ——《尚书·盘庚上》
本章通过介绍常见的一些组织架构形式，来帮助读者认识协作的过程。
职能部门[2]
产品部门（设计）、技术部门（包含研发、运维、运营、安全、风控等）、法务部门、财务部门、市场部门、公关部门、行政部门（人事、党政）等。
协作方式
从职能层面来讲常见的方式为自顶向下[3]，即某委员会到某具体委员会到某具体工作组；例如：1. 企业数据委员会 → 2. 企业数据管理委员会 → 3. 企业数据管理工作小组；
分别负责：
1. 定义原则战略政策以及做出决策、提供冲突解决；
2. 监督数据管理工作组、解决升级问题、报告关键结果等；
3. 对数据进行定义分层生命周期管理、执行变更、评估质量等；
类似的还有企业架构委员会→应用架构委员会→架构评审工作小组[4]等；除此之外对于集团性质的企业还存在虚实线汇报，本地化实线汇报以及集团的虚线汇报。推进某些项目时由工作小组牵头，同级之间分发工作到具体团队。在某些大型项目上往往还需要指定具体的项目经理跟踪整个进度，在日常工作中遇到资源不足时向上请求支持。当然现在还有一种能力中心三驾马车(BP、SSC、COE)的运营模式[5]，
安全团队[6]
当资源充足的时候，安全团队自身就是具备架构师，工程师，产品经理，项目经理等。在集团化企业中，会设置不同的安全防线分别用于运营及管理、内控、内审。不同的部门之间互相制约，共同建设安全体系。例如内审团队可以通过定期审计，促使团队优化Policy以及SOP。值得注意的是，由于不同行业的关注点不尽相同，因此安全团队的组成也并不相同[7]。
企业文化[8]
小到团队氛围大到企业文化，想必大多数读者应该是经历过不少人情世故。喜乐悲愁，自是别有一番滋味。广义正确的说法是每个人都应该始终保持身体健康，对客户友好，对同事宽容，使用创新技术。远离996，远离PUA，良性竞争，避免无用消耗。
[1] 事实上，企业的组织架构不用追求办起事情了100%有条不紊，能把常见的事情做到已经不易。
[2] 形式上的划分一般有金字塔型（职能制、事业部制、矩阵制等）和扁平化。
[3] 架构设计强依赖自顶向下。自底向上的工作方式在大企业内可能性微乎其微。
[4] 例如由安全架构师、研发架构师、数据架构师、运维架构师组成。
[7] 更常见的是团队职责和个人承担的职责不匹配
[8] 可阅读《基业长青》加深对企业文化作用的理解。
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